'Gót chân Asin' của gã khổng lồ ở Thế giới Di động

Thành lập từ những năm 2004 khi sở hữu điện thoại là niềm mơ ước của rất nhiều người. Thời gian trôi qua, cùng sự phổ biến của điện thoại, 

Nhiều nhà đầu tư cho rằng mô hình phát triển của Thế giới Di động đã đi vào lỗi thời, và việc chọn những vị trí mặt bằng đắt đỏ nhất sẽ là 1.000 chiếc bẫy quật ngã nhà bán lẻ công nghệ này.

Thế giới di động dần lớn lên và là "gã khổng lồ" trong ngành bán lẻ công nghệ Việt.

Suốt từ những năm 2004-2012, Thế giới Di động có tăng trưởng nhưng không có nhiều bứt phá, thương hiệu bán lẻ công nghệ này còn khá mờ nhạt so với các thương hiệu như Viễn Thông A, Nguyễn Kim và hàng nghìn cửa hàng bán điện thoại ngày đó. Năm 2009 doanh thu của công ty chỉ đạt 2.012 tỷ đến năm 2012 tăng lên 7.398 tỷ đồng. 

Thế giới Di động trở thành hãng bán lẻ điện thoại lớn nhất với 39% thị phần

Chỉ đến năm 2013, Thế giới Di động mới trở thành một hiện tượng tăng trưởng "thần kỳ" duy trì ở mức 2-3 con số. Năm 2013, công ty đạt 9.544 tỷ đồng, đến năm 2014 đã tăng lên 15.836 tỷ đồng.

Năm 2015, Thế giới Di động đã hiện thực hoá giấc mộng tỷ đô với doanh thu 25.388 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 1.075 tỷ đồng. Năm 2016, công ty đặt mục tiêu doanh thu 1,5 tỷ đôla, tương đương với quy mô của các doanh nghiệp tư nhân lớn nhất thị trường Việt Nam.

Để đạt được giấc mơ tỷ đô, Thế giới Di động đã ồ ạt mở siêu thị mới. Năm 2009 công ty chỉ có khoảng 40 siêu thị, đến năm 2011 tăng gấp 5 lần, một năm sau đó đã phủ sóng cửa hàng toàn quốc. Năm 2015, công ty đã mở thêm 269 siêu thị mới.

Thế giới Di động đã trở thành hiện tượng, chỉ với 4 tháng đầu năm 2016, công ty đã mở 179 siêu thị mới, tương ứng cứ 2 ngày lại mở thêm 3 siêu thị. Tổng số cửa hàng hiện lên mức 812. Lãnh đạo công ty nhiều lần tuyên bố tham vọng sẽ xây dựng 1.000 siêu thị trên toàn quốc. Chuỗi siêu thị có diện tích rộng từ 200m2 đến 1.000m2 trên các tuyến phố đắt đỏ bậc nhất. 

Không thể phủ nhận với chiến lược ồ ạt mở cửa hàng này đã giúp Thế giới Di động tận diệt đối thủ, đưa hàng nghìn cửa hàng bán lẻ di động nhỏ lẻ vào thế phá sản. Từ đó, thị phần gia tăng nhanh chóng lên 39% năm 2015. Quỹ đầu tư Mekong Capital mới đây đã định giá 1 tỷ USD cho thương hiệu này.

Sự phát triển thần kỳ này khiến nhiều người nghi hoặc, giới đầu tư cho rằng đây là một doanh nghiệp "ảo" và cổ phiếu MWG một thời bị rẻ rúng vì không tỷ lệ thuận với sự tăng trưởng thần kỳ của công ty. Trong cuộc gặp mặt cổ đông cuối tuần này, nhiều nhà đầu tư đưa ra kịch bản Thế giới Di động đang đi vào ngõ cụt tăng trưởng khi sa ngã vào mô hình bán lẻ truyền thống đang dần lỗi thời khi xu hướng của tiêu dùng thế giới chuyển dần sang online. Nhiều hãng điện thoại mới ra đời như Xiaomi, BKAV… đã tự phân phối trực tiếp đến cho người tiêu dùng mà không cần qua trung gian. 

Hơn nữa, nhiều dự báo thị trường điện thoại thông minh sắp bão hoà, trừ Apple còn lại các hãng khác như Samsung, HTC,… đều sa sút doanh thu và lợi nhuận. Khi đó chính những ưu thế số lượng siêu thị hùng mạnh với chi phí duy trì đắt đỏ sẽ trở thành những chiếc bẫy, quật ngã "gã khổng lồ" này. Theo đó, chi phí mặt bằng siêu thị tuỳ từng vị trí, ở TP HCM lên tới 1.800 USD một cửa hàng, các tỉnh thành là 700 USD. Như vậy, để vận hành tổng số 812 cửa hàng, mỗi tháng công ty phải chi tới vài trăm tỷ đồng. 

Mô hình này đã khiến Thế giới Di động mất đi lợi thế về giá, các sản phẩm của công ty phân phối thường có giá đắt hơn so với thị trường. "Chúng tôi muốn bán hàng giá rẻ hơn nhưng mô hình kinh doanh của Thế giới Di động không cho phép làm điều đó", CEO Nguyễn Đức Tài nói, đồng thời cho biết, thị trường di động giờ không còn là "miếng bánh ngon", trước đây công ty chỉ chấp nhận mở cửa hàng nếu doanh thu trên 3 tỷ đồng, nhưng sau này mục tiêu mở cửa hàng bắt đầu giảm xuống còn 2 tỷ và hiện là 1,5 tỷ đồng mỗi tháng. 

Nhưng ông Tài cho biết, quy mô thị trường điện thoại hiện nay khoảng 60.000 tỷ đồng với 24 triệu điện thoại được bán ra một năm. Trong đó, điện thoại thông minh chiếm 55% số lượng, giá bình quân 4,5 triệu đồng một chiếc.

"Quan điểm thị trường điện thoại thông minh bão hoà là vội vàng, thị trường sẽ còn nóng trong vài thập kỷ tới. Các hãng công nghệ trên thế giới liên tục ra mắt các sản phẩm công nghệ cao đáp ứng mọi nhu cầu người tiêu dùng nên còn nhiều dư địa phát triển", ông Tài nói. 

Về xu hướng bán lẻ online khắc phục những chi phí mặt bằng tốn kém, vị này cho rằng Thế giới Di động đã nhận ra những điều này từ rất lâu và đang có những điều chỉnh phù hợp với thị hiếu người dùng. Năm 2016, công ty đặt mục tiêu doanh thu bán hàng online đạt 3.300 tỷ đồng. Hiện lượng truy cập website bán hàng của công ty đã  vượt 1 triệu lượt mỗi ngày. 

Ông Tài còn cho biết cuối năm nay sẽ thành lập một sàn thương mại điện tử với tên miền mới. Sàn thương mại này sẽ có giá rẻ nhưng chế độ hậu mãi sẽ không tốt như mua trực tiếp. Chẳng hạn khách hàng mua điện thoại Samsung thì sẽ đến trung tâm bảo hành của Samsung. 

Bob Willett - chuyên gia ngành bán lẻ công nghệ cho biết, đến năm 2017, một phần ba số lượng hàng hóa sẽ được bán online vào năm 2017 và hai phần ba số hàng hóa sẽ bị ảnh hưởng bởi internet. Xu hướng này tác động lớn vào mô hình kinh doanh của Thế giới Di động. 

Theo đó, các nhà bán lẻ không chỉ bán tất cả mà còn có tình trạng phân phối độc quyền. Khách hàng ngày càng hiểu biết, tìm những nơi bán rẻ nhất thị trường. Xu hướng địa phương hoá, tuỳ từng cửa hàng, từng địa phương để lựa chọn mặt hàng phù hợp. 

"Những cửa hàng bán kiểu truyền thống chỉ tăng trưởng 2-3%. Doanh nghiệp kết hợp bán online và có cửa hàng tăng trưởng hai trên 80%", ông Bob dẫn chứng nghiên cứu và nhận định Thế giới Di động đang có lợi thế tốt để thực hiện điều này. 

CEO Nguyễn Đức Tài có quan điểm xây dựng công ty chú trọng đội ngũ nhân viên

Việc từ ông lớn bán lẻ công nghệ chuyển sang bán lẻ các thực phẩm, thịt cá, ông Tài cho biết, công ty đang trong giai đoạn thử nghiệm ở 20 siêu thị và kết quả cho thấy khá tốt. Doanh thu bình quân các cửa hàng tăng nhanh chóng từ 177 triệu đồng lên 696 triệu đồng sau 3 tháng.

Về quản trị doanh nghiệp, vị CEO có quan điểm khá đặc biệt là nếu coi các đối tượng ưu tiên xếp theo hình tam giác, thì phần trên cùng là khách hàng, giữa là nhân viên, cuối cùng là cổ đông và các đối tác.  

Thế giới Di động hiện đang sử dụng 16.854 nhân viên, chi phí nhân công lên tới gần 12 triệu đồng một người mỗi tháng. Ngoài ra còn các khoản thưởng lớn gồm tiền mặt và cổ phiếu. Chính sách ESOP 3-5% gây khá nhiều tranh cãi vì quá ưu đãi nhân viên. Ông Tài cho rằng, đội ngũ quản lý của ông có khoảng 2.000 con người từ mũi Cà Mau đến địa đầu Móng Cái với hơn 800 cửa hàng. "Có thực mới vực được đạo, nếu không giúp họ yêu công ty này sẽ không kiểm soát nổi hệ thống trên", ông nói và cho biết các quản lý siêu thị của ông không cần có bằng đại học, chỉ cần có động lực, đạo đức tốt, nhiệt huyết.

"Tôi có thể 16h chiều đã về nhưng nhân viên của tôi thì 23h mới về vì họ có động lực để làm điều đó. Cũng giống như vợ chồng, nếu người vợ yêu chồng sẽ luôn đối xử đặc biệt, dành thời gian cho chồng. Đó chính là lý do vì sao siêu thị mới mở nhưng đã có doanh thu gấp rưỡi các đối thủ ngay bên đường", ông Tài chia sẻ

Với chuỗi bán lẻ hàng điện máy, ông Tài cho biết, thị trường điện máy có quy mô khoảng 70.000 tỷ đồng, hiện tỷ lệ sử dụng các sản phẩm điều hoà, tủ lạnh,... mới ở mức 20-30% nên Thế giới Di động đặt mục tiêu hệ thống Điện máy Xanh sẽ vươn lên nắm thị phần số 1.

Dân chơi ở Hà Nội bỏ hàng nghìn USD sở hữu vẹt đuôi dài

Anh Nguyễn Quang Minh (25 tuổi, Hà Nội) sở hữu bộ sưu tập vẹt "khủng" lên đến hàng chục nghìn USD

Vẹt đuôi dài Nam Mỹ được coi là một trong 10 loại vật nuôi đắt đỏ nhất thế giới. Nhiều dân chơi ở Hà Nội đã phải bỏ ra hàng chục nghìn USD để sở hữu loài vẹt này.

Để sở hữu những chú vẹt có xuất xứ từ Nam Mỹ, người chơi phải bỏ ra số tiền rất lớn. Nhưng với niềm đam mê, nhiều dân chơi vẹt ở Hà thành đã không tiếc tiền, cũng như công sức và thời gian huấn luyện chúng.

Anh Nguyễn Quang Minh ở Hà Nội, tuy mới 25 tuổi nhưng đã sở hữu gần 20 chú vẹt đắt tiền, trong đó cặp đôi vẹt non nhập từ Nam Mỹ (Blue and Gold Macw) có giá trên 5.000 USD (khoảng hơn 100 triệu đồng). Nếu nuôi lớn, giá của chúng lên đến cả chục nghìn USD.

Hiện tại, đôi vẹt một đực, một cái này đã được 7 tháng tuổi.

“Hiện tại, ở Việt Nam cũng đã có nơi bán loại vẹt này nhưng các địa chỉ đó phần lớn ở miền Nam, chứ ngoài Bắc thì rất hiếm. Ở Hà Nội hiện có khoảng 20 con”, anh Minh cho biết thêm.

Vẹt Nam Mỹ khi trưởng thành có chiều dài khoảng 1m, màu sắc sặc sỡ, thông minh, biết làm trò nhiều hơn loài vẹt thông thường và từng được một tạp chí dành cho giới thượng lưu xếp hạng là số một trong 10 loài vật nuôi đắt đỏ nhất dành cho đại gia.

Nhiều dân chơi vẹt ở Việt Nam phải cất công lặn lội ra tận nước ngoài hoặc nhờ người thân mua giúp. Tuy nhiên, việc nhập khẩu vẹt từ nước ngoài về Việt Nam phải trải qua rất nhiều thủ tục khó khăn nên giá của những chú vẹt thường được đẩy cao lên nhiều lần.

Loài vẹt này còn được biết dưới tên gọi vẹt đuôi dài, sinh sống chủ yếu ở rừng ngập nước ngọt và rừng khu vực nhiệt đới Nam Mỹ. Điểm đặc biệt nổi bật ở loài vẹt này là chúng sở hữu một bộ lông tuyệt đẹp, vùng lông quanh mắt thường có màu sáng.

Chúng rất dễ thích nghi với điều kiện xung quanh, nếu được thuần dưỡng và được tiếp cận nhiều, chúng có thể tham gia các trò chơi cùng với người huấn luyện, bởi khả năng bắt chước của chúng nhanh hơn nhiều so với những chú vẹt khác.

Những chú vẹt có bộ lông khá bắt mắt.

Ngoài sở hữu đôi vẹt Nam Mỹ đắt đỏ, anh Minh còn sở hữu một chú vẹt Australia màu trắng với giá gần 2.000USD cùng hàng chục con vẹt có giá trị đến từ Nam Mỹ.

Chú vẹt Australia màu trắng này có giá gần 2.000 USD mới được 5 tháng tuổi. Chúng có đuôi ngắn, toàn thân màu trắng, dễ nuôi. Khi trưởng thành, người nuôi phải thường xuyên chơi, gần gũi với chúng nếu không chúng dễ sinh bệnh tự kỷ - tự nhổ hết lông.

Sau thanh tra, Xổ số Tiền Giang trả lương cho nhân viên 30 triệu đồng một tháng

Công ty Xổ số kiến thiết Tiền Giang vừa có báo cáo lên Bộ Kế hoạch và Đầu tư về việc thực hiện quy chế tiền lương và tình hình sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp.

Thu nhập bình quân của viên chức Xổ số Tiền Giang luôn được duy trì ở mức cao, năm 2016 dự kiến lên 30,2 triệu đồng một tháng.

Theo đó, hết năm 2015 công ty có 125 lao động, lương bình quân đạt 23,7 triệu đồng một tháng. Cộng khoản thưởng phúc lợi 8,8 triệu đồng, bình quân các nhân viên của công ty có thu nhập lên tới 29 triệu đồng.

Tiền Giang là công ty xổ số có mức thu nhập bình quân vào loại cao nhất thị trường.

Sau kết luận của Thanh tra Chính phủ về khoản lương khủng 730 triệu đồng năm 2014, 4 lãnh đạo cấp cao của Xổ số Tiền Giang có thu nhập giảm nhẹ xuống còn 691 triệu đồng. Bình quân mỗi tháng các lãnh đạo nhận về khoảng 57,6 triệu đồng, thấp hơn mức 60,8 triệu của năm 2014.

Năm 2016, công ty tiếp tục chăm lo đời sống người lao động khi đặt kế hoạch thu nhập bình quân là 30,2 triệu, cán bộ quản lý 49 triệu đồng.

Xổ số Tiền Giang dù là công ty Nhà nước nhưng đời sống người lao động luôn ở mức cao, năm 2014 thu nhập bình quân cán bộ nhân viên cũng đạt trên 26,2 triệu đồng.

Công ty cho biết đã vận dụng việc trả lương, tiền thưởng cho người lao động, đại lý theo chính sách và phát triển doanh số hiệu quả để kích thích nhân viên hoàn thành chỉ tiêu, đưa công ty phát triển.

Năm 2016, Xổ số Tiền Giang đặt mục tiêu doanh thu 3.740 tỷ, lợi nhuận là 515 tỷ đồng. Theo chỉ đạo, Xổ số Tiền Giang phải thực hiện sắp xếp, thoái vốn ngoài ngành tại một số doanh nghiệp.  

Theo đó, công ty sẽ phải thoái vốn tại Tổ chức vi mô tài chính Mekong, Công ty Boo Nước Đồng Tâm. Dù đạt nhiều thành quả trong lĩnh vực xổ số, song công ty đang rơi vào rủi ro khi đầu tư tài chính vào Nước Đồng Tâm. Hiện công ty này đang thua lỗ triền miên, luỹ kế năm 2016 số lỗ tăng lên 400 tỷ đồng. Do vậy Xổ số Tiền Giang chưa thể lập kế hoạch thoái vốn và phải trích lập dự phòng rủi ro cho Đồng Tâm.

Ngoài ra công ty phải thoái vốn tại Công ty Du lịch Mekong - Mỹ Tho với khoản vốn góp tổng cộng 357 tỷ đồng, chiếm 97,3%. Đây là một khách sạn hạng sang cao 10 tầng, có 114 phòng. Đến nay dự án đã hoàn thành xây dựng cơ bản, nhiều hạng mục phụ vẫn chưa xong. Do vậy, Xổ số Tiền Giang cho biết chưa thể thoái vốn vào lúc này vì sẽ bị thua lỗ nặng và không tìm được nhà đầu tư phù hợp. Công ty đề xuất thoái vốn sau năm 2020.

Trước đó, Thanh tra Chính phủ đã công bố kết luận thanh tra Xổ số Tiền Giang giai đoạn 2012-2014. Theo đó, công ty không thực hiện công bố đầy đủ các chế độ lao động tiền lương, quyết định quan trọng của Hội đồng quản trị. Công ty còn bị yêu cầu nộp lại khoản chênh lệch 98 tỷ đồng do trích lập sai quy định.

Twitter thử nghiệm về hình thức quảng cáo băng chuyền

Quảng cáo băng chuyền (carousel) mà Twitter thử nghiệm tương tự như hình thức mà Instagram đã sử dụng. 

Nền tảng Promoted Tweet Carousel cho phép hiển thị khoảng 20 quảng cáo từ hình ảnh, video, văn bản... trong một thông điệp.

Twitter đặt tên cho nền tảng này là Promoted Tweet Carousel, cho phép nhà tiếp thị đặt nhiều tweet trong một quảng cáo duy nhất. Người dùng có thể vuốt màn hình hay nhấp vào để xem nội dung.

Những tweet này có thể giới thiệu sản phẩm thông qua hình ảnh, video hoặc văn bản. Nội dung đăng tải lấy từ những thương hiệu trực tuyến, các blogger nổi tiếng, video trên YouTube hay những thông tin được quyền chia sẻ.

Ông Andrew Bragdon - Giám đốc doanh thu sản phẩm cho biết đã nhận nhiều ý kiến về việc tạo những nội dung hấp dẫn, thu hút độc giả. Promoted Tweet Carousel giúp các nhà tiếp thị tận dụng truyền thông xã hội hướng người dùng đến những thương hiệu yêu thích.

Twitter mới chỉ giới thiệu nền tảng mới này đến một sốt ít đối tác quảng cáo trên toàn thế giới. Trước đó, hãng đã tích hợp nút "Mua" vào giao diện Twitter giúp người dùng có thể mua hàng trực tiếp trên đó mà không cần phải chuyển hướng hay rời khỏi trang.

Wal-Mart giao hàng với Uber

Ông Michael Bender - Giám đốc Điều hành Thương mại điện tử Wal-Mart cho biết, trong vòng 2 tuần tới, công ty sẽ bắt đầu thử nghiệm dịch vụ giao hàng qua dịch vụ Uber tại thành phố Phoenix và dịch vụ Lyft ở thành phố Denver. 

Tài xế dịch vụ taxi Uber và Lyft sẽ giao các mặt hàng đặt mua trực tuyến trên Wal-Mart đến tận tay khách hàng.

Trước đó, hãng cũng đã hợp tác với Deliv để giao nhận hàng hóa tại Miami.

Đây được xem như động thái cần thiết của Wal-Mart trước việc đối thủ chính Amazon cùng nhiều hãng thương mại điện tử khác tăng cường cải tổ dịch vụ giao nhận. Điều này cũng mở ra tiềm năng tăng trưởng cho cả Uber và Lyft. Người mua trực tuyến trên Wal-Mart sẽ phải trả 7-10 USD phí giao hàng nếu sử dụng dịch vụ taxi Uber để nhận sản phẩm tại nhà.

Trong kỳ họp thường niên của Wal-Mart diễn ra vào tuần trước, Giám đốc Điều hành Doug McMillon đề cập đến việc cần sử dụng nhiều hơn nữa công nghệ hiện đại để thúc đẩy thương mại điện tử và hạ tầng bán hàng. Ông cũng nêu ví dụ Facebook Live là một kênh trực tuyến mới mẻ mà mình hay dùng để kết nối cộng sự. Nếu biết cách khai thác thì đây cũng là một cách quảng bá hiệu quả sản phẩm và những sự kiện của công ty đến mọi khách hàng.

"Đầu tư vào giáo dục đào tạo, hạ tầng cửa hàng, chế độ đãi ngộ cùng công nghệ bán hàng đã giúp công ty gặt hái kết quả tốt trong việc phục vụ khách hàng và các thành viên", ông Doug McMillon chia sẻ.

Nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận trở nên cấp bách hơn khi người Mỹ chi tiêu nhiều vào giao dịch trực tuyến. Wal-Mart từng cung cấp dịch vụ giao hàng tận nhà ở Denver và San Jose, California. Hãng cũng khuyến khích người mua đặt hàng trực tuyến để được hưởng nhiều ưu đãi.

"Bước đầu chúng tôi thử nghiệm giao hàng qua Uber và Lyft ở mức độ nhỏ để đánh giá hiệu quả thực tế. Nếu tình hình khả quan, khách hàng hài lòng, công ty sẽ mở rộng quy mô để phục vụ người dùng tốt hơn ở bất cứ nơi đâu và lúc nào họ cần", vị CEO nhấn mạnh.

Cổ phiếu của hãng bán lẻ hàng đầu Mỹ Wal-Mart đã tăng 16% trong năm nay. Tại kỳ họp thường niên vừa qua, các cổ đông đã đồng ý với quyết định cắt giảm nhân sự hội đồng quản trị xuống còn 12 giám đốc. Bốn thành viên, trong đó có cựu Giám đốc Điều hành Mike Duke và thành viên sáng lập Jim Walton, quyết định không tái cử. Còn Aida Alvarez và Roger Corbett nhận quyết định nghỉ hưu từ hội đồng quản trị.

Khởi công tổ hợp du lịch, giải trí 11.000 tỷ đồng ở Đà Nẵng

Giai đoạn một của dự án sẽ hoạt động vào năm 2017, dự kiến thu hút hàng triệu khách đến vui chơi, tham quan, lưu trú mỗi năm.

Dự án Cocobay với kỳ vọng trở thành thiên đường du lịch, giải trí hội tụ hàng trăm tiện ích vừa khởi công cuối tuần qua tại Đà Nẵng.

Tổ hợp du lịch và giải trí Cocobay khởi công cuối tuần qua tại Đà Nẵng.

Cocobay có thế tọa sơn hướng thủy đầy vượng khí nhờ ôm hai sân golf. Phía trước là bãi biển được Forbes vinh danh đẹp bậc nhất hành tinh, phía sau là sông Cổ Cò và dãy núi Ngũ Hành Sơn kỳ vĩ.

Với tổng diện tích khoảng 31ha bao gồm bãi biển xanh ngát trải dài 600m, siêu dự án Cocobay được thiết kế, đầu tư nhiều hạng mục có quy mô lớn. Chẳng hạn như sân khấu biểu diễn trong nhà hiện đại với sức chứa 1.200 chỗ, sân khấu biểu diễn ngoài trời quy mô 2.000 chỗ với các chương trình biểu diễn giải trí mỗi ngày, quảng trường du lịch lớn và nhiều dịch vụ nhất Việt Nam.

Nơi đây còn có tuyến phố đi bộ dài nhất Việt Nam, câu lạc bộ bờ biển Beach Club, đại nhà hàng, hệ thống lưu trú đẳng cấp Condotel và khách sạn Boutique cùng hàng trăm tiện ích, dịch vụ giải trí khác.

Cocobay có thế tọa sơn hướng thủy.

Lấy cảm hứng từ thiên đường giải trí thế giới Las Vegas (Mỹ), Cocobay là sự kết tinh của các loại hình giải trí trên thế giới, góp phần đưa các tinh túy văn hóa lên nghệ thuật giải trí toàn cầu.

Do đó, ngoài điểm nhấn là dự án bất động sản du lịch và giải trí, Cocobay còn mang đến không gian lễ hội đặc sắc, kết hợp với nhiều hoạt động biểu diễn nghệ thuật đường phố đầy sôi động, trẻ trung nhằm đem đến những trải nghiệm mới lạ cho du khách trong, ngoài nước.

Khi dự án hoàn thành giai đoạn đầu vào năm sau, du khách sẽ được chiêm ngưỡng sân khấu biểu diễn ngoài trời với quy mô 2.000 chỗ, câu lạc bộ bờ biển Beach Club, đại nhà hàng Fishing Boat 1.500 chỗ, khu căn hộ resort Coco Ocean Resort...

Dự án có tổng diện tích khoảng 31ha.

Nằm ngay vị trí đắc địa tại cửa ngõ tuyến phố đi bộ thuộc siêu Tổ hợp du lịch và giải trí Cocobay, Coco Ocean Resort kiến tạo một hình ảnh nên thơ với hai tòa Condotel Resort thiết kế sang trọng có tầm nhìn hướng ra bãi biển và 2 sân golf xanh mát. Với diện tích từ 39,1 m2 đến 89,2 m2 (tim tường), mỗi Condotel tại Coco Ocean Resort thể hiện chuẩn mực khác biệt về phong cách sống và mở ra cơ hội đầu tư sinh lời. Theo đó, chủ đầu tư cam kết sinh lời tối thiểu 12% một năm trong 8 năm, được hỗ trợ vay vốn lên đến 70%, trong thời hạn tối đa 25 năm.

Dự án do Tập đoàn Empire làm chủ đầu tư, Tập đoàn Insignia (Dubai) đảm trách khâu tư vấn thương hiệu, Haptic (Anh) chịu trách nhiệm thiết kế quy hoạch. Ngoài ra còn có sự tham gia của Tập đoàn thiết kế MEP Aurecon (Australia), Tập đoàn thiết kế nội thất EDC Corp (Malaysia), Công ty thiết kế ánh sáng Lumino (Malaysia)…

Với chiến lược “thêm một ngày đêm” cho du khách khi đến với Cocobay-Đà Nẵng, Tập đoàn Empire đặt mục tiêu xây dựng văn hóa đi du lịch hàng năm cho người Việt, đồng thời ghi dấu Đà Nẵng - Hội An trở thành ngôi sao sáng trên bản đồ du lịch và giải trí thế giới.

"Là tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành, tập trung vào ba lĩnh vực chủ chốt: giải trí, du lịch và bất động sản, Empire chú trọng vào những sản phẩm bất động sản đẳng cấp theo chuẩn quốc tế, mang đến phong cách giải trí đỉnh cao và nhiều trải nghiệm chưa từng có về du lịch, lưu trú", đại diện doanh nghiệp chia sẻ hướng phát triển.

Đây cũng là chủ đầu tư của nhiều công trình khác như Công viên nước Hồ Tây Hà Nội, Tuyến xe điện du lịch Hồ Tây, Khu nghỉ dưỡng Resort 5 sao Naman Retreat….

Triển lãm quốc tế về ngành bán lẻ và nhượng quyền thương hiệu

Triển lãm quốc tế ngành bán lẻ và nhượng quyền thương hiệu (VIETRF)diễn ra trong 3 ngày, từ 8-10/6 tại SECC, số 799 Nguyễn Văn Linh, quận 7, TP HCM.

Các doanh nghiệp nổi tiếng ở lĩnh vực F&B, sức khỏe, thẩm mỹ, công nghệ, dịch vụ, giáo dục... sẽ hội tụ tại Triển lãm quốc tế ngành bán lẻ và nhượng quyền thương hiệu.

VIETRF quy tụ sự có mặt của hơn 250 công ty lớn đến từ hơn 14 quốc gia, nổi bật là nhóm công ty từ Singapore, Đài Loan, Thái Lan, Hàn Quốc…

Coex - đơn vị tổ chức triển lãm hàng đầu đến từ Hàn Quốc cho biết, theo xu hướng phát triển, nhà đầu tư bỏ tiền vào các thương hiệu nhượng quyền như một cách đầu tư an tâm nhất. Tuy nhiên, thời gian qua, hoạt động này trong ngành bán lẻ đang có những thay đổi lớn, vì vậy, việc nắm bắt xu thế mới để kinh doanh thành công là điều cần thiết.

Được đánh giá là chương trình lớn nhất tại Việt Nam về ngành bán lẻ và nhượng quyền, VIETRF quy tụ 250 công ty lớn đến từ hơn 14 quốc gia, nổi bật là nhóm công ty từ Singapore, Đài Loan, Thái Lan, Hàn Quốc… trong gần 350 gian hàng.

Chương trình hội thảo có sự tham gia của các diễn giả, chuyên gia nổi tiếng trong ngành.

Triển lãm là nơi tập trung các đơn vị bán lẻ và nhượng quyền tiêu biểu của nhiều ngành nghề như F&B, sức khỏe, thẩm mỹ, công nghệ, dịch vụ. Ngành giáo dục có mặt các thương hiệu lớn gồm AMA Việt Nam, Wall Street English, Global Art, Mighty Math, Eye Level, I Can Read… Đây còn là cơ hội dành cho cá nhân, doanh nhân, chủ cửa hàng tìm nguồn cung cấp trang thiết bị, dịch vụ phục vụ như máy tính tiền, tủ trưng bày, kệ hàng hóa…

Trong khuôn khổ sự kiện, hội thảo miễn phí lớn nhất ngành bán lẻ và nhượng quyền do Coex phối hợp cùng công ty Retail and Franchise Asia tổ chức sẽ giúp chủ doanh nghiệp trực tiếp giao lưu, chia sẻ về kiến thức nhượng quyền, bán lẻ, đào sâu vào những điểm nóng và xu hướng của thị trường Việt Nam và thế giới hiện nay. Chương trình có sự tham gia của các diễn giả, chuyên gia nổi tiếng nhất trong ngành. Đăng ký hội thảo tại đây.

Hotline: 0934 511 953. Email: nhanlieu@coex.vn. Website. Fanpage.

Ngoài ra, chương trình giao thương trực tiếp 1:1 của triển lãm VIETRF 2016 là cơ hội kết nối các đơn vị, cá nhân có nhu cầu gặp gỡ, mua hàng, mua nhượng quyền với các đơn vị triển lãm đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau.